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互联网电视少帅周坤发力风行电视正在崛起_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 17:21:31 阅读: 来源:发热芯厂家

如果问2016年的彩电行业给我留下的最深刻印象是什么,我的答案是:风行崛起。

越来越多的迹象表明,来势汹汹的互联网电视品牌风行正在异军突起。曾几何时,业界焦点定格在乐视小米等新兴互联网电视品牌中,如今乐视危机四伏,小米大势不再,互联网电视市场谁来掌勺,成为市场热度不散的话题。这其中,风行电视站在时代风口上,开始接受市场的考验。

风行多媒体CEO周坤

赞助G联赛,接连召开资源发布会,助力中国杯帆船赛,广告投放多地高铁站点,4个月全国发展10000家客户,风行互联网电视独创的“秒播”技术荣获“2017年彩电行业创新技术奖”……2016年8月份上位以来的风行多媒体CEO周坤,每一次出手都迥异于他的前任。

2015年9月,风行电视喊出3年销售1200万台的市场目标。目前看,距离销量目标更近了一步,根据风行提供的数据,截至2016年底,风行系电视累计激活用户数超过220万,月活跃用户190万、日活跃用户120万,人均启动次数2.9次,人均播放时长4.71小时。随着市场销售业绩持续冲高,预计2017年风行系电视将实现500万激活量的目标。

周坤说,“三年实现1200万的装机量没有问题,甚至会突破的很快。”

在笔者看来,今天风行电视呈现出来的迹象,表明风行已经做好了从产品布局、战略推广到渠道机制层面的全方位准备。

在产品方面,风行电视现已拥有无边框、曲面等多型号不同尺寸电视,满足高端用户的需求。当前各路电视技术OLED、量子点、激光技术百家争鸣,品牌站队逐渐明朗,在此背景下,风行电视提出要做中国最好的电视,要为消费者创造实实在在的价值。在风行看来,最好的硬件技术只是电视发展的一个维度,还要拥有最好的内容、最好的体验及最好的播控维度相配合。

最好的硬件维度,20年来中国电视品牌都处于高度的同质化竞争状态,这是因为技术没有门槛,只有成本,各厂家都是在同质化竞争,牺牲成本打价格战。一味寻求硬件优势一条路走到黑未必会见光明,事物总是发展变化,未来电视可能最重要的是硬件和软件的结合,怎么让你的系统在这个硬件上面跑的最快、操控最好,这是最核心的硬件维度。

风行电视未来会把最新、最快的芯片技术应用在电视新品中,且在画质、显示技术上我们会采用主流的技术。所以在芯片上、运算速度上做突破,在快和稳定上作突破,这就是风行电视最好的硬件。未来风行还将持续深耕硬件技术领域,坚持做成熟的技术,不会刻意在去站队某一种显示技术,只会坚持做最适合市场的产品。

最好的内容,事实上,互联网电视最大的优势点就在于内容资源,风行电视在内容上绝对拥有话语权:电视剧板块,风行电视的片库每年增加2万级新剧,覆盖央视及主流卫视90%的热门剧,TVB全年新剧580小时全覆盖,最新韩剧800小时抢先看,高口碑的英剧、美剧、经典居,也有大量的收录;少儿动漫板块,引进迪士尼、尼克动画等五大世界顶级品牌,汇集一万集以上的优质海外动漫、优质幼教IP,是电视端少儿动漫的第一品牌;体育板块,英超2013-2018赛季每年380场比赛全程直播,NBA更是电视端独播,拥有2016~2019五个赛季所有场次的播放权。同时还有UFC、斯诺克、F1等高端体育赛事直播。

最好的体验,当下互联网电视时代,内容太广泛和丰富,如何让用户能够快速找到自己的想要的内容,这点尤为重要。风行电视新UI电视操作系统会加入人工智能技术,会让电视更流畅、快捷、方便的操作,帮助用户获得最佳的体验。

还要有最好的播控体验,在相同网络配置的情况下,风行电视拥有独有的P2P技术,用户越多速度越快,提升服务器的缓存。在1.5兆带宽下面,看4K的电影,可以随意从1分钟快键到100分钟来回移动不会卡壳。

在产品布局上把控这四大维度,正是风行想要打造中国最好电视的基础,而这也从全方位综合考量了彩电市场的发展趋势。

当然除产品布局以外,战略推广上风行也毫不松懈。风行电视2016下半年的广告投放计划,初期主要以高铁站为主要目标,覆盖包括北京、上海、广州在内的15个一、二线城市的16个高铁站点,进而引起了一轮超大规模的品牌曝光。要知道我国高铁自普及以来,几乎已经成为公众出行首选交通方式,全国各大高铁站都人满为患,这对于风行电视来说,曝光量级之高恐怕也将是很难预估的。

不仅如此,“未来风行还会整个中国的高铁站和机场做广告投入,整个明年的品牌投入方面,也会做比较大的部署。”周坤坦言。打开品牌知名度仅靠高铁站宣传是远远不够的,风行同样认识到了这一点,暑期赞助大型综艺节目《蒙面歌王》、助力中国杯帆船赛等都是风行电视在一步步探索推广的过程。

在渠道布局上,风行电视作为互联网电视一员却不走寻常路,渠道平铺上打破了传统互联网电视强攻线上的模式,采用线上、线下双线并发的战略,用线下体验来提升消费者购买力。

风行是OPPO、vivo模式的簇拥者。目前来看,线下已经成为风行电视的主阵地,仅用了4个月,就在全国发展了10000家客户,通过深度合作的方式成为命运共同体。另外,线上将是今年风行电视要发力的渠道,全面杀进国美的渠道。与此同时,1月8日,风行电视在天猫上面推出风行NBA会员版本,提出了买NBA会员送互联网电视的营销策略。依托教育资源,未来还将推出儿童教育定制版的电视产品,丰富风行电视的产品营销体系。

“风行电视一定不要烧钱,生意的本质就是要赚到钱,如果我们做一个生意要烧钱,那是有问题的,那这些互联网电视它为什么要烧钱呢,为什么只能在网上卖呢,是因为他们没有品牌运行的概念,他们只会玩内容,不会做品牌,不会做硬件,不会做渠道。所以他们只会在往上卖,卖低价,因为低价才卖的出去,所以这个是互联网品牌亏钱的核心原因。”周坤表示。

风行核心使命是为消费者创造价值,而不是为消费者创造价格。

可以看到,目前风行管理团队已经稳定,组织结构已基本理顺,和经销商的关系通过资本纽带进一步得到强化,企业发展战略和品牌定位已取得上下一致认同。今年3月份风行会在上海开一场盛大发布会,发布最新产品、操作系统及风行品牌战略,风行电视新一轮的战斗即将席卷而来……

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